必须按照预定的时间计划严格执行,在项目实施过程制定项目时间计划的时候,要充分考虑项目执行人员的意见。但是一旦把时间确定下来,就需要严格执行。除非是增加了需求,否则完成任务的时间是不允许更改的。

(5)每个人最好分工明确,并且最好做一个类别的任务,不要同时做两件以上的事情,否则容易导致混乱。

(6)做好预算管理

如果是帮其他公司或者组织实施网站开发计划, 项目实施过程还需要做好预算管理。

预算主要包括人员工资、各种办公的经费(包括办公设备、办公室租赁)、上网费用、通话费用、电费、交通费等。要确保收入部分不超过预算,若超过了预算,项目就基本上不能算成功的项目。同时,预算管理还需要考虑现金流动的问题,比如收款方式。举个例子,可能项目的前期收取30%,项目中期收取30%,最后项目完成后收取40%等。这样的收款方式可能同时导致两个问题:一是在项目期间,可能存在现金流为负的情况,需要提前做好预算管理;二是面临如何来评估工作量的问题,比如完成了多大的工作量能算作完成了50%等,这也是项目管理中要面临的问题。做好预算管理,才能确保项目的收益。关于预算的详细介绍参考如下：http://www.zhiyuanit.net.cn/。

即使是在一个公司内部进行项目开发,也是可以进行项目成本计算的。比如对这次项目开发投入的人力、时间以及硬件设备等,还有机会的成本,进行一个总体估算,然后再根据项目开发的结果进行评估。这样有利于建立一个良好的产品开发体制,建立性价比高的产品。

项目实施过程中的预算管理一般由项目经理( Project Manager)来管理,也可以由公司的财务人员来进行。具体的预算分析涉及问题比较多,这里就不多涉及,留到实践中去感知和获取实际经验。