一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上的,这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要,项目负责人对用户需求的理解程度,在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此项目负责人必须更好地了解、分析和明确用户需求,准确、清晰地以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员,保证开发过程以满足用户需求为目的进行。

1.网站需求分析过程

需求分析活动其实本来就是一个与客户交流、正确引导客户能够将自己的实际需求用较为恰当的语言进行表达的过程。整个需求分析过程需要开发人员及用户一起参与完成。如果用户明确网站的功能需求,那么,需要做到以下几点:

l  开发人员与用户一起讨论,进行需求分析。

l  美工、技术开发人员与用户一起讨论,初步确定网站功能。

l  全部开发人员与用户对网站功能反复讨论和修改,确定网站功能,并书写成文。

l  如果项目较大的话,最好能有部门经理或更高一级的领导参与到网站功能的确定过程中来。

在需求分析的过程中,往往有很多用户不明确网站的需求,这个时候项目开发人员需要进行用户调査的工作,帮助用户确定网站需求。需求分析时可以参考下面的网站：http://www.zhiyuanit.net.cn/

调査的形式可以是:需求调査表、座谈及现场调研等。调查的主要内容如下：

l  网站的作用、现在或未来可能出现的功能需求。

l  用户对网站的性能需求(如访问速度)。

l  网站维护的需求和实际运行环境。

l  网站页面整体风格、美工效果及各种页面特效。

l  页面数量,是否需要多种语言编写。

l  内容编辑及后台录入任务的分配。

l  项目完成时间进度。

根据用户调查情况,总结用户需求,确定网站功能。

2.网站市场定位