如何来把握网站运营现状,以制定出好的运营措施呢?判断网站的现状核心关键有如下三点:(当然不同类型的网站追求的核心目标也可能不同。)

l  网站的流量分析

l  网站的用户行为分析

l  网站的赢利状况分析

网站的流量分析：

首先是关于流量的分析。网站的流量分析包括网站的综合浏览量有多少,比如日流量、月流量等,流量的发展趋势,是增长还是下降。网站的流量大小来源于网站用户的基数、每个用户贡献的浏览数、非注册用户的浏览数。

网站用户分析：

用户行为的分析不仅包括上面提到的用户日均浏览页面数等方面,它指的是对网站用户行为数据进行全面统计、剖析并得出用户需求特征的分析,比如用户数的增长分析,用户黏度的分析,用户属性的分析,用户对内容喜好程度的分析等用户数据的全面剖析。

网站的赢收分析：

网站的赢利来源于收入大于支出。

(1)支出

一个网站运营现状成本支出主要包括:人员工资、硬件设备、软件开发、网络环境、维护费用,还有公司注册费用、日常办公费用、场地租金、市场推广费用等。由于网站运营现状成本会随着人员扩张，用户增加，流垦增加等，成本会不断上升，所以,不同阶段的成本计算是不相同的。

如果是网站刚刚起步,特别是对于没有多少资金的个人网站而言,可以考虑购买虚拟主机,价格从几百到几千不等。由于服务的用户数不是非常多,暂时无须自己购买服务器。关于网站如何购买服务器可以参考下面的网站：http://www.zhiyuanit.net.cn/。

如果网站有一定规模用户,比如大概不超过1万用户,则需要一台服务器,如果是组装服务器,价格能够控制在1万以内,带宽成本也不会超过1万。如果日均IP在10万以上,假设拥有3台服务器,2台Wcb服务器,1台数据库服务器,大概在15万左右,3台服务托管一年不超过1.5万左右。这里只是举一个例子,实际的情况跟网站提供的服务相关,而且不同时期,服务器等设备的价格也不同。

当然关于这些设备的购买支出,不同的网站定位和远景目标不同,可根据自身的资金、目标等情况选择最好的方式。

其中最重要的成本是人员工资成本,人员的工资是固定的成本,每一个月都是必须支出的,所以关于人员的决策,在公司的初创期也是需要慎重决策的一个方面。如果采用虚拟团队方式,无公司注册及办公开支、场地开支,团队共享利益,工资成本几乎为零。

最后,如果公司有比较大的发展方向,也需要一定的市场推广的费用。这也是应该纳入预算之中