在网站策划案完成之后,网站建设实施就提上了日程。由于页面设计实施计划的开发涉及策划、设计以及程序开发人员,所以,需要将这些人员组成一支项目团队进行开发。

从项目的角度看,从建设网站的意向确立开始,项目就已经启动了。从网站定位的前期市场调查,到网站具体策划案的完成,再到网站的设计与制作,网站程序的开发,网站的测试以及上线都包含在一个项目的过程之中。

在具体的网站开发实践中,如下两种情况最好采用项目管理的形式来进行。一是资金和时间都比较紧张的情况,二是项目比较大,开发的人员比较多的情况。采取项目管理开发的方式建设网站能够提高效率,有效控制时间和成本。当然,如果网站的项目非常小,合作人员之间比较熟悉,也不一定要采用项目管理的形式。具体的实际管理-方式参考如下：http://www.zhiyuanit.net.cn/。

从项目管理的具体操作看,主要从三个方面来考虑:时间、人力和预算。对于网站开发项目来说,要在计划的时间周期内,以一定的预算,通过多个部门的协作共同完成网站建设的目标。

所以,网站的项目开发计划主要围绕以上这三个基本元素展开。下面就围绕这三个点进行简单的描述, 页面设计实施计划中网站项目开发计划主要包括：

l  项目的时间计划

l  项目的人力计划

l  项目的预算计划

项目的时间计划

所有的项目都要有一个时间规划,什么时候开始,什么时候结束都需要明确的标示。项目的计划制定必须要有一个最终的依据。最终的依据可以是网站的开发量,也可以是网站的预定上线日期,需要根据具体情况而定。比如在没有一个明确预设截至日期情况下(奥运会的体育场馆建设必须是有截至的完工日期),可根据网站的开发量和投入的人员两方面来制定时间计划。还有一种情况,网站的上线日期是有截至日期,也就是必须在某年某月某日完成上线,这个时候,可能要抛弃部分功能,减少开发量,如果开发量不变,可能就需要增加人力投入,以保证在计划时间内完成项目。