险管理主要是人力风险的管理。比如项目实施中中途离职,家中有急事,开发人员个人计算机或者服务器中病毒,数据造破坏或者丢失等问题,这些都需要一个预先的应对计划。

(8)客户管理

如果是帮助其他公司、机构或者个人制作网站,还需要进行良好的客户管理。比如关于网站定位和需求,关于项目计划,项目开发的进度,项目的质量,项目的付款,合约的确认等。项目实施过程中这些细节的部分需要做好一个统一的规划管理,以确保项目的顺利完成

(9)网站的测试

网站的测试主要是指网站的质量管理,保证开发出来的网站是需求方所要的产品,测试是网站开发的中的重要一环。关于网站测试的具体操作步骤可以参考下面的链接：http://www.zhiyuanit.net.cn/。

最后,需要总结项目经验,为下一次项目做好积累。比如项目实施时对比项目开发计划和项目实际的发展过程,看看两者之间有什么不一致的地方,并总结为什么不一致,问题出在什么地方,并把这类问题做到项目总结中。随着项目开发的次数越来越多,项目管理人员会发现项目相似的问题越来越多,处理问题的方式也越来越多,最后形成一个丰富的项目管理数据。这样在面临新的项目时,就会越来越有把握,效率也会越来越高,项目的风险也会越来越低。