不同的网站可能要求不同,所以,需要找到相同领域的网站运营进行比较。谁能够成为该领域的幸存者,最终还得看营收成绩好不好，如果投入了太多的钱，却仍然跟其他网站运营营收的结果差不多，那么就是不合格,不合格就要被淘汰。

下面从用户平均贡献的价值度这个侧面来描述这个问题。比如说,假设一个网站在一个月内运营总体支出是100万人民币,收入20万人民币,注册用户总数是80万,当月的登录用户数是10万人。如果从纯现金收入的角度看,这个月用户人均贡献的价值是2元人民币。也就是说,该月的收入除以当月登录的用户数得到一个值。同时还有当月用户每人消耗值,这个消耗值包括了网站运营营收的所有费用,比如人员工资、带宽流量、硬件折旧等成本,也就是当月的总运营支出100万人民币。这个成本分摊到当月的登录用户上,可算出当月每位用户消耗值为10元人民币。这样,如果当每月的运营开支能够控制在每位用户消耗值为10元,而每位用户的贡献值能达到10元的时候,就意味着网站能够达到收支平衡,能够存活下来。如果每位用户的贡献值超过了10元,就意味着网站运营营收要开始赢利了。关于我们该如何进行有效的运营可以达到赢利最大化我们可以参考下面的网站：http://www.zhiyuanit.net.cn/。

在做营收目标的时候,可以从单用户的角度出发,设立单用户的贡献值是多少,单用户的消耗值是多少,并估算什么时候能够让两个值达到平衡。下表的数据是为了说明用,不是可参考的真实数据。

当然，用月的时间段来计算收入和支出，可能在财务计算上会有一些问题，不过,这个可以从更广阔的时间范围来计算,比如采用年度财政的方式来计算。这个细节问题这里不做详述,留待在具体运营中去考虑。