前段日子苏宁宣布，拟以48亿元的价格收购家乐福中国80%的股份。为支持苏宁国际的上述付款义务，苏宁董事会同意向苏宁国际公司提供12亿元的履约担保。苏宁保留了家乐福在中国的现有组织结构。大连网站建设团队与大家一起分析了"中国零售河与湖"三大主题。

如果零售商在过去的整合是国家零售商、地区零售商和外贸零售巨头之间的博弈，那么在阿里巴巴、苏宁、腾讯和许多其他互联网巨头的干预下，它已经演变为网站建设的在线和离线整合的趋势。近年来，网络流量已成为不争的事实，离线后关注点、快速消除作为线下高频、高粘度的核心消费类别，也成为巨大的海滩碧海。不仅家乐福中国，苏宁还赢得了迪雅中国、万达百货等，以加快对线下高品质零售资源的频繁攻击。

随着电子商务、社交网络等互联网公司的兴起，越来越多的人选择在线购物，线下实体零售商遇到了前所未有的商业机遇和挑战。实体零售商与英美烟草(BAT)等互联网巨头之间的合作开始变得频繁起来。

在过去的十多年里，中国的零售并购可以看到中国零售业的总体变化。随着建设互联网网站的成本和压力的增加，关闭商店的浪潮正在到来，这使得许多大型零售商不知所措，因此，以前无法想象的大型零售商的门店或股票停产已经开始，导致了巨头之间的合并和收购。

最后我们的大连网站建设团队想说的是：互联网企业与实体零售业之间发生了更多的兼并和收购。在此过程中，并购的趋势发生了变化，我们可以看到中国零售市场在过去的十年里的发展。